Innehåll
Prolog ............................................................................... 1
Snabbkurs i Visionär Ekonomi .................................... 2
Del I: När kartan inte stämmer med terrängen ......... 7
1
Smekmånadens sista dagar ......................................... 8
2
Verkligheten knackar på .............................................. 9
3
Ignition – utan broms ................................................ 11
Del II: Ammunitionen ................................................. 15
4
Hemmalaget ................................................................ 16
5
Värdeskapande – allt blir samhällsvärde ................ 19
6
Koldioxid – vår kassako och guldreserv ................ 23
7
Digital tvilling och AI ................................................ 26
8
Koka soppa på en spik .............................................. 29
9
Den oberoende rapporten ........................................ 31
Del III: Bortamatchen ................................................. 35
10 Bortalaget ..................................................................... 36
Del IV: Möjliggörarna .................................................. 39
11 Investerarna – När ingen kan lämna ....................... 40
12 Politikerna – Ingen väg tillbaka ............................... 46
13 Ambassadörerna – Relevans .................................... 51
14 Medarbetarna – Kulturen ......................................... 54
15 Medierna – Sätt rubriken .......................................... 58
Del V: Gravitationen .................................................... 61
16 Konsten att göra en strategisk översyn .................. 62
Del VI: Nödutgången .................................................. 65
17 Konsten att lämna ett samhälle................................ 66
18 När visionen tar slut .................................................. 69
19 Bubbla till bubbla ....................................................... 73
Del VII: Arvet ............................................................... 77
20 Det sista steget............................................................ 78
Bilaga A: Grön formuleringsguide............................. 79
Bilaga B: Q&A .............................................................. 85
Bilaga C: Ordlista.......................................................... 89
Bilaga D: Kris-Bingo .................................................... 95
Författarens slutord ..................................................... 97
1
Prolog
Kära medvisionär,
I din hand: fortsättningen på Handbok för Gröna
Visionärer – en global succé med miljoner sålda
exemplar.
Världen över har blivande gröna visionärer tagit till
sig råden, startat projekt, säkrat lånegarantier och
mediernas stöd.
Men nu reser sig verkligheten som en vägg. Alla vet
innerst inne att det inte kommer att lyckas – men
ingen har råd att säga det högt. Öppna den här
manualen – för en riktig visionär har allt gått helt
enligt plan.
Denna uppföljare är ingen affärsplan – den är en
manual i tillämpad hybris. Se den som din inträdes-
biljett till insidan.
Med fortsatt förtroende,
Den Gröne Visionären
19
Kapitel
5 Värdeskapande – allt blir
samhällsvärde
När resultatet sviker plockar vi fram samhällsvärdet.
Vissa värden går att räkna: jobb, BNP och
skatteintäkter. De kan skrivas in i kalkyler, försvaras i
mötesrum och citeras i pressmeddelanden. Det är
dessa värden vi använder här.
5.1 Värdeskapandemotorn™
Värdeskapandemotorn™ omvandlar förlust till
samhällsvärde. Vinst är konkret och besvärlig.
Samhällsvärde är brett, varmt och omöjligt att
ifrågasätta. När vinst uteblir kliver motorn in och
omvandlar ambition till samhällsvärde.
I drift skapar Värdeskapandemotorn™ siffror: Jobb,
BNP, Skatter. De är tillräckligt konkreta för att tas på
allvar och tillräckligt elastiska för att anpassas.
”All models
are wrong,
but some are
useful.”
– George E.
P. Box
9 Den oberoende rapporten
32
• Förbjud negativa ord. Risk, kostnad och
försening ersätts av utmaning, investering och
tidsjustering.
Som grunddata använder du dina bästa siffror.
De kallas scenarier. Ordet osäker förekommer inte.
Resultatet är att din information nu har fått en
avsändare som inte är du – och ett innehåll som
ingen längre äger.
9.2 Ansvarscirkeln
När rapporten är klar har ansvaret förflyttats.
• Du hänvisar till konsulten.
• Konsulten hänvisar till modellen.
• Modellen hänvisar till antagandena.
• Antagandena ägs av ingen.
Siffrorna är nu en artefakt. Artefakter diskuterar man
inte – man refererar till dem.
46
Kapitel
12 Politikerna – Ingen väg
tillbaka
Politikerna är inte dina chefer. De är din mänskliga
sköld. I denna fas väver du samman ditt projekts öde
med deras karriärer så hårt att en konkurs för dig blir
en avgång för dem.
12.1 Ett första spadtag
Politiker drivs av två begär: att klippa band och ta
första spadtag. Ge dem det. Men förväxla aldrig ett
”första spadtag” med en byggstart. Byggstart är en
industriell process; spadtaget är en ceremoniell fälla.
Spadtaget är inte ett firande. Det är ett kontrakt.
”I politiken
är det som är
viktigt inte
vad som är
sant, utan
vad som
uppfattas
som sant.”
– Henry
Kissinger
Visionärens tips: Så tar man spadtag
Spaden: Guldpläterad, aldrig använd.
Hjälmen: Vit plast. ”Jag bygger” – utan
att förstöra frisyren.
Grupperingen: Du (Visionären).
Regeringsrepresentant (Pengarna).
Kommunalråd (Tillstånden).
Antal tag: Alltid tre. Ett för staten, ett för
kapitalet, ett för ”framtiden”.
Jorden: Mjuk lättgrävd blomjord.
15 Medierna – Sätt rubriken
60
15.4 ”Full transparens” (Rökridån)
Dra ditt starkaste kort när frågorna blir obehagliga:
Full transparens. Syftet är inte tydlighet, utan att
dränka granskaren i irrelevant komplexitet.
• Datadumpen. Dränk den känsliga frågan i
4 000 sidor processbeskrivningar, flödesscheman
och protokoll som ingen hinner läsa.
• De döda formaten. En sökbar PDF är en risk.
En riktigt sned inskanning av ett 800-sidigt
Excel-dokument är en fästning.
• Tidslåset. Erbjud 4 timmars access till en
krypterad molnportal. Säkerhetsavdelningens
bestämmelser.
Resultatet? Journalisten känner sig informerad, men
har i själva verket bara blivit sysselsatt. De hinner
inte granska, bara publicera rubriken: ”Bolaget visar
full transparens”. Transparens handlar om tillgång,
aldrig om innehåll.
15.5 Krishantering (4A-protokollet)
Om katastrofen ändå är ett faktum och rubrikerna
svartnar, använd 4A-protokollet:
• Avvakta (Delay): ”Vi måste invänta
utredningen innan vi drar slutsatser.”
• Avstyr (Deflect): ”Detta är en fråga för hela
branschen, inte bara oss.”
• Avled (Distract): Lansera en ny visionär skiss
på etapp 2 samma dag.
• Avvisa (Deny): ”Vi delar inte den bilden.”
Och kom ihåg: Målet är inte att vinna debatten.
Målet är att överleva veckan.
95
Bilaga D: Kris-Bingo
Används när verkligheten tränger sig på.
Spelas i tysthet under möten.
Först till fem i rad vinner en option.
Skanna koden med mobilkameran
eller gå till:
www.dengronevisionaren.com/krisbingo.html
Spela ansvarsfullt.
Författaren tar inget ansvar om någon jublar när vd
utannonserar ”strategisk översyn”.
Rensa webbhistoriken när mötet är över.